さらなる発展のために、事業の新しい発想やノーハウを取り入れたい」といったご要望にお応えします。
競合に勝てる商品やサービスの見直し、営業・拡販・販売促進や広告宣伝の見直しなど、貴社の戦況に合わせてスピードのある事業展開を考え、収益が持続的に上がっていくしくみを作ります。
当社は多方面のプランニングや商品開発を事業の起点としていたことから、商品やサービスを核としたマーケティング、事業の見直しを得意としています。
貴社の戦況や周辺の環境にあわせて、現実的で、最大効果の出る仕組みを提案。優先順位順を考慮し、無理（大きなリスク）なく実行していける必要な要素を整備し、実現へと導きます。
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商品・サービスの内容や経緯、貴社の戦況などのヒアリングをして、貴社の強みとなる部分を明確にします。また会社の体制や風土などの内部環境、抱えている問題点をヒアリングし、課題を抽出します。 競合や業界動向など、貴社が認識されている市場環境をヒアリングし、課題を抽出します。 |
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課題に基き、実際の状況を調査検討します。 (1) 競合や販路、また業界・分野特性などマーケットの状況の調査検討 (2) 現場の担当者や顧客へのヒアリング、実態の把握 解決のヒントや問題とその原因などの明確化 ※この段階で経営者などのトップ層が気づかなかった問題や原因が良く発見されます。 (3) ターゲットとその周辺環境の調査・分析 (4) 貴社の不足する部分を補ってくれる協力者（会社）のなどの候補の調査 |
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(1) 商品・サービスの見直し |
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(1) ビジネスモデルの構築
※協力会社とは、販売会社や外注会社、または側面的支援を行ってくれる会社など、貴社の不足を補ってくれる関係会社を指します。 |
